三宅−「世界有数の万引防止用セキュリティタグメーカーに発展」

■□『 知的資産経営を実践してオンリーワン企業を実現! 』□■

━━━□■ ミッション ■□━━━━━━━━━━━━━━━━

■この経営士ブログは
仮説(計画)・実行・検証・見直しの
PDCAサイクルが経営システムの根幹と考え
知的資産経営を実践することで
オンリーワン企業になって頂くことを
支援させて頂きます。

■収益を上げるには、
顧客創造が最重要です。それは、
顧客の欲求をどう形にして提供するかです。
そのためには、生活者の視点に立って、
モノゴトを考えることが必要です。
社員一人ひとりの価値創造が要求されます。

■知的資産経営は
知的資産の重要成功要因を
マインドマップを使って彫り出し
さらに価値創造して、事業価値を高めて
企業再生を図る経営手法です。
その為には、「仮説・実行・検証」を
しつこく実行することです。

■知的資産経営は
競合戦略から需要創造戦略へ
需要創造型企業を目指します!

知的資産経営のご相談を承っております (^_-)-☆
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★彡★彡★彡★ 知的資産経営事例 ★彡★彡★彡★

今回の事例:
「世界有数の万引防止用セキュリティタグメーカーに発展」

ここでは、中小企業ビジネス支援サイト、経済・産業ニュース等の
記事を知的資産経営の事例として、ご紹介させて頂きます。

今回は世界でも数社しかない
万引防止用セキュリティタグのメーカーで
国内シェア30%以上の三宅さまのご紹介です。

【企業概要】
企業名:株式会社三宅
代表者:代表取締役 三宅正光
資本金:2,000万円
創業:大正6年6月
従業員:20名(グループ合計 65名)
事業内容:バーコードラベルなど特殊印刷、
各種万引防止システム製造業

【記事概要】
同社は、製針業では広島でも
老舗の有力メーカーとして知られていた。
1972年に三宅正光氏が入社し
洋服販売用値札留め針の製造へ転進。
値札印刷も同時に行うことを考え、
印刷業に転換する。当時は、
「印刷のノウハウを知る者が誰もおらず、
自分で勉強して職人さんたちに伝えた」という。

当初は値札などを印刷していたが、
普及し始めていたバーコードと出会い、
印刷事業が急成長する。
針の売り上げは減少する一方だったので、
うまく業態転換することができた。
今も全社売り上げの50%内外が印刷事業だ。

□知的資産の4つの視点

【人的資産】
・針メーカー時代に培った型抜き技術など
【関係資産】
・小売店舗、官公庁、図書館、金融機関等
【構造資産】
・回路パターンを刃型で打ち抜く「ダイカット製法」
【製品・サービス】
・万引防止用セキュリティタグ及び防犯システムの一体化販売

【知的資産の重要成功要因コメント】
同社が製造する電波方式タグは、
回路を打ち抜く仕組みなので
正確に回路構築でき、打ち抜いた部分の
アルミを全量リサイクルできます。

また、従来のエッチング製法とは異なり、
溶解液を使わず、廃液処理を必要としないので
環境問題への優位性を発揮しています。

このダイカット製法(特許製法)は、
針メーカー時代に培った型抜き技術を応用した製法です。


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湘南経営塾は、経営革新計画等の
中小企業支援施策活用企業等の事例を通して
自社の経営をよくすることを目的として
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20:30〜20:40
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20:40〜21:30
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【発行者】知的資産経営支援専門
湘南経営アドバイザリー 代表 戸板 武志
【所属】日本経営士協会会員
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