「従業員ひとり一人が主人公の会社づくり」
■□『 知的資産経営を実践してオンリーワン企業を実現！ 』□■
━━━□■ ミッション ■□━━━━━━━━━━━━━━━━
■この経営士ブログは
仮説（計画）・実行・検証・見直しの
PDCAサイクルが経営システムの根幹と考え
知的資産経営を実践することで
オンリーワン企業になって頂くことを
支援させて頂きます。
■収益を上げるには、
顧客創造が最重要です。それは、
顧客の欲求をどう形にして提供するかです。
そのためには、生活者の視点に立って、
モノゴトを考えることが必要です。
社員一人ひとりの価値創造が要求されます。
■知的資産経営は
知的資産の重要成功要因を
マインドマップを使って彫り出し
さらに価値創造して、事業価値を高めて
企業再生を図る経営手法です。
その為には、「仮説・実行・検証」を
しつこく実行することです。
■知的資産経営は
競合戦略から需要創造戦略へ
需要創造型企業を目指します！
知的資産経営のご相談を承っております (^_-)-☆
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今回の事例：「従業員ひとり一人が主人公の会社づくり」
ここでは、中小企業ビジネス支援サイト、
経済・産業ニュース等の記事を知的資産経営の
事例として、ご紹介させて頂きます。
今回は糖度計で国内シェア約9割を占め
世界シェアは3割を誇るアタゴさまのご紹介です。
【企業概要】
企業名：株式会社アタゴ
代表者：代表取締役 雨宮秀行
資本金：9,600万円
設立：1940（昭和15年）年9月
従業員：日本 112名、海外 35名
事業内容：屈折計、糖度計などの開発製造業
【記事概要】
常に新製品開発に対し、
高い要求をつきつける雨宮社長。
それは専務時代、競合他社に新製品を出された時の
苦い思い出でから来ているという。
会社全体が危機感を持って
業務に取り組んでいるのがアタゴの強みだ。
それに応える高い技術力も新製品開発を支えている。
また、トップダウンで進めるだけでなく、
全社員から新製品のアイデアを提案できる
カードを作成する取り組みも行っている。
社員が結束し一丸となって取り組めるのが、元気な理由だ。
□知的資産の4つの視点
【人的資産】
・「S&P」による ｢日本SME格付け」において
2007年と2008年、2年連続で最高位の「aaa」を獲得
・社員の結束力
【関係資産】
・国内及び国外154ヶ国の食品工業から石油化学、金属加工などのユーザー
【構造資産】
・屈折計の開発・加工・組立・検査・出荷までの一貫体制
【製品・サービス】
・ポケット糖度計、ペン糖度・濃度計、手持屈折計など
【知的資産の重要成功要因コメント】
アタゴ様は、お客様本位の企業になる努力
社員の会社への満足度の向上を目指します。
社員の満足度の向上が、お客さま満足に直結すると
考えているからだと思います。
それ故、「社員が参画できる組織体系」
「社員が皆で創り上げる会社」を目指します。
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湘南経営塾は、経営革新計画等の
中小企業支援施策活用企業等の事例を通して
自社の経営をよくすることを目的として
定期的に開催します。
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参加費：無料
参加対象：中小企業支援施策活用に興味のある方は
誰でも参加できます。
尚、会場の都合により、8名様までとさせて頂きます。
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TEL/FAX：0467（57）3488またはメール
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19:30〜20:30
◆中小企業支援施策活用事例研究
20：30〜20：40
◆休憩
20：40〜21：30
◆経営相談
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最後までお読み頂き、ありがとうございました ＼(^o^)／
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『 知的資産経営を実践してオンリーワン企業を実現！ 』
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【発行者】知的資産経営支援専門
湘南経営アドバイザリー 代表 戸板 武志
【所属】日本経営士協会会員
【URL】http://www9.ocn.ne.jp/~advisory/
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