「小資金で他社の真似のできない付加価値の高い商品を開発」

■□『 知的資産経営を実践してオンリーワン企業を実現! 』□■

━━━□■ ミッション ■□━━━━━━━━━━━━━━━━

■この経営士ブログは
仮説(計画)・実行・検証・見直しの
PDCAサイクルが経営システムの根幹と考え
知的資産経営を実践することで
オンリーワン企業になって頂くことを
支援させて頂きます。

■収益を上げるには、
顧客創造が最重要です。それは、
顧客の欲求をどう形にして提供するかです。
そのためには、生活者の視点に立って、
モノゴトを考えることが必要です。
社員一人ひとりの価値創造が要求されます。

■知的資産経営は
知的資産の重要成功要因を
マインドマップを使って彫り出し
さらに価値創造して、事業価値を高めて
企業再生を図る経営手法です。
その為には、「仮説・実行・検証」を
しつこく実行することです。

■知的資産経営は
競合戦略から需要創造戦略へ
需要創造型企業を目指します!

知的資産経営のご相談を承っております (^_-)-☆
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今回の事例:「小資金で他社の真似のできない付加価値の高い商品を開発」

ここでは、中小企業ビジネス支援サイト、
経済・産業ニュース等の記事を知的資産経営の
事例として、ご紹介させて頂きます。

今回は、多額の研究投資や設備投資を行うことなく、
従来にない新商品を開発し、業績を伸ばしている
大阪の老舗昆布店「舞昆のこうはら」さまのご紹介です。

【企業概要】
企業名:株式会社 舞昆のこうはら
代表者:代表取締役 鴻原森蔵
従業員:84名
事業内容:昆布加工品、健康食品等の製造・販売

【記事概要】
2004年に発売した発酵塩昆布「舞昆」が、
150万個を超えるヒット商品になった。

舞昆のこうはらには、研究施設や大がかりな測定装置はない。
それでも、ヒット商品を開発できたのには理由がある。

ご飯をおかわりしても、糖の吸収を遅らせる、
あるいは燃焼させる塩昆布はできないか。
鴻原氏の頭の中に、いろんなアイデアが駆け巡る。

新たな原材料を加えてはどうだろうか。
炊き方を変えてみようか。
無数の考えが浮かんだあと、
ふと、「発酵」に思いが及んだ。

□知的資産の4つの視点

【人的資産】
・経営トップの商品開発への熱意
【関係資産】
大阪府立大学との産学連携
【構造資産】
・北海道・道南地方で採れた昆布
アケビの花びらの天然酵母に糖の吸収や血圧に関与するとされる
桑の葉や発芽玄米などで昆布を発酵熟成
・「直火仕込製法」
【製品・サービス】
・塩昆布風発酵食品「舞昆」

【知的資産の重要成功要因コメント】
府立大学教授と鴻原社長は何カ月もかけて
身体にいい成分と発酵熟成した昆布の
味をよくする組合せを探求し続けました。

そして、薬効成分として、桑の葉、玄米や発芽米などの穀類、
調味料として、パイナップル、りんご等を組合せて
ギャバもたっぷりの健康でいい塩昆布ができました。

今回の事例における重要成功要因は
開発の資金がないことで諦めなかった
鴻上社長の「顧客を喜ばせたい」という熱意。

この熱意が産学連携という「手段」を引き寄せ、
商品開発を成功に導きました。

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湘南経営塾は、経営革新計画等の
中小企業支援施策活用企業等の事例を通して
自社の経営をよくすることを目的として
定期的に開催します。

開催日時:
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尚、会場の都合により、8名様までとさせて頂きます。

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TEL/FAX:0467(57)3488またはメール

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19:30〜20:30
◆中小企業支援施策活用事例研究
20:30〜20:40
◆休憩  
20:40〜21:30
◆経営相談

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【発行者】知的資産経営支援専門
湘南経営アドバイザリー 代表 戸板 武志
【所属】日本経営士協会会員
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