「縁結び」をキーワードに経営革新を目指して」

■□『　知的資産経営を実践してオンリーワン企業を実現！　』□■

━━━□■　ミッション　■□━━━━━━━━━━━━━━━━

■この経営士ブログは
仮説（計画）・実行・検証・見直しの
PDCAサイクルが経営システムの根幹と考え
知的資産経営を実践することで
オンリーワン企業になって頂くことを
支援させて頂きます。

■収益を上げるには、
顧客創造が最重要です。それは、
顧客の欲求をどう形にして提供するかです。
そのためには、生活者の視点に立って、
モノゴトを考えることが必要です。
社員一人ひとりの価値創造が要求されます。

■知的資産経営は
知的資産の重要成功要因を
マインドマップを使って彫り出し
さらに価値創造して、事業価値を高めて
企業再生を図る経営手法です。
その為には、「仮説・実行・検証」を
しつこく実行することです。

■知的資産経営は
競合戦略から需要創造戦略へ
需要創造型企業を目指します！

知的資産経営のご相談を承っております　(^_-)-☆
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★彡★彡★彡★　知的資産経営事例　★彡★彡★彡★

今回の事例：「縁結び」をキーワードに経営革新を目指して」

ここでは、中小企業ビジネス支援サイト、
経済・産業ニュース等の記事を知的資産経営の
事例として、ご紹介させて頂きます。

今回は、地元の出雲大社が
縁結びの神であることと結びつけて、
「縁結び箸」と銘打って商品化し、
経営革新を行っている
ひらの屋さまのご紹介です。

【企業概要】
企業名：有限会社ひらの屋
代表者：代表取締役　平野裕二
資本金：1,000万円
設立：明治40年12月
従業員：5名
事業内容：ギフト用品、縁結びグッズ（箸ほか）

【記事概要】
売上の減少が続く中で、
平野社長自身、新たな売上を確保するための
商品、販売方法を模索していたとき、
偶然にお箸に出会い、地元の出雲大社が
縁結びの神であることと結びつけて、
「縁結び箸」と銘打って商品化し、
婚礼の引き出物として販売できるのではないかと
アイデアが浮かび、これを具体的な
ビジネスとする動きを始めました。

□知的資産の4つの視点

【人的資産】
・島根県以外のイベントにも「ご縁箸」をプレゼン
【関係資産】
・シャディサラダ館
・縁結び観光協会
・島根県中小企業団体中央会
【構造資産】
・出雲大社の「ご縁」
・地元島根産の竹・木材を使った箸の開発
【製品・サービス】
・ギフト用品、縁結びグッズ（箸ほか）

【知的資産の重要成功要因コメント】
「縁結び箸」の商品化を始めた際に、
「縁結び箸」のホームページを制作し、
インターネットショッピングを可能にしました。
また、「縁結び観光協会」登録の食品、衣料品の
取扱を拡大するなど施策を打ちました。

ひらの屋さまのインターネットショッピングは
縁結び観光協会の“出雲路”の各店舗が
プロデュースした数々の「縁結びグッズ」が
提供されて、非常に充実しております。

この「縁結び観光協会」との業務提携が
重要成功要因のひとつだと思います。

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湘南経営塾は、経営革新計画等の
中小企業支援施策活用企業等の事例を通して
自社の経営をよくすることを目的として
定期的に開催します。

開催日時：
平成22年10月2日（土）　PM19:30〜21：30
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尚、会場の都合により、8名様までとさせて頂きます。

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TEL/FAX：0467（57）3488またはメール

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20：30〜20：40
◆休憩　　
20：40〜21：30
◆経営相談

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最後までお読み頂き、ありがとうございました　＼(^o^)／
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『　知的資産経営を実践してオンリーワン企業を実現！　』
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【発行者】知的資産経営支援専門
湘南経営アドバイザリー　代表　戸板　武志
【所属】日本経営士協会会員
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