サッポロ、「女性系飲料“ビ・ソーダ”を発売」
■□『 知的資産経営を実践してオンリーワン企業を実現！ 』□■
━━━□■ ミッション ■□━━━━━━━━━━━━━━━
■この経営士ブログは
仮説（計画）・実行・検証・見直しの
PDCAサイクルが経営システムの根幹と考え
知的資産経営を実践することで
オンリーワン企業になって頂くことを
支援させて頂きます。
■収益を上げるには、
顧客創造が最重要です。それは、
顧客の欲求をどう形にして提供するかです。
そのためには、生活者の視点に立って、
モノゴトを考えることが必要です。
社員一人ひとりの価値創造が要求されます。
■知的資産経営は
知的資産の重要成功要因を
マインドマップを使って彫り出し
さらに価値創造して、事業価値を高めて
企業再生を図る経営手法です。
その為には、「仮説・実行・検証」を
しつこく実行することです。
■知的資産経営は
競合戦略から需要創造戦略へ
需要創造型企業を目指します！
知的資産経営のご相談を承っております (^_-)-☆
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今回のテーマ：サッポロ、「女性系飲料“ビ・ソーダ”を発売」
この“ビ・ソーダ”は
今年採用の女性社員を含むキャリア女性だけで、
成分・味、パッケージ等商品企画から商品化までの
一連のプロセスを行いました。
当然、この商品のターゲットは
20〜30代位の女性だと思われます(^_^;)
このような商品開発戦略が
今後の流れになりそうで
その成り行き、売れ行きが注目されます。
固定観念で固まった部長だの、重役だのが
決済しないと開発商品が承認されないというのは
もう時代遅れかも知れません。(>_<)
どんなコンセプトの商品なのか？
その企画・開発はその属性の方々が考え、
商品化することがオモシロいです (^_-)-☆
それが、顧客の視点に一番近いニーズまたはウォンツを
捉えることができるように思います。
そして、PDCAを回してゆけばよいのです。
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【発行者】知的資産経営支援専門
湘南経営アドバイザリー 代表 戸板 武志
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