消費者気分調査の結果
■□『 知的資産経営を実践してオンリーワン企業を実現！ 』□■
━━━□■ ミッション ■□━━━━━━━━━━━━━━━
■この経営士ブログは
仮説（計画）・実行・検証・見直しの
PDCAサイクルが経営システムの根幹と考え
知的資産経営を実践することで
オンリーワン企業になって頂くことを
支援させて頂きます。
■収益を上げるには、
顧客創造が最重要です。それは、
顧客の欲求をどう形にして提供するかです。
そのためには、生活者の視点に立って、
モノゴトを考えることが必要です。
社員一人ひとりの価値創造が要求されます。
■知的資産経営は
知的資産の重要成功要因を
マインドマップを使って彫り出し
さらに価値創造して、事業価値を高めて
企業再生を図る経営手法です。
その為には、「仮説・実行・検証」を
しつこく実行することです。
■知的資産経営は
競合戦略から需要創造戦略へ
需要創造型企業を目指します！
知的資産経営のご相談を承っております (^_-)-☆
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今回のテーマ：消費者気分調査の結果
電通と東大の共同研究「DENTSUデジタルシニア・ラボ™」が
消費者気分調査結果を発表。
現在の消費気分はひと段落。
「消費のメリハリをつける」、「ちょっと贅沢」が増加。
メリハリをつけるは、
「自宅での食事」
「教養・娯楽用耐久財（テレビ・パソコンなど）」
「家事雑貨・日用品」、
総じて減らすは、
「ファッション・アクセサリー」「外食」「菓子類」など。
秋に食べたい味覚は、
秋刀魚、梨、新米。
秋にやりたいは、
スポーツ、ウォーキング、ハイキング、自転車。
秋に読みたい本は、
自分を高められる本、心が落ち着く本、実用的な本。
この結果で総合的に思うことは
今の「消費気分」は、ちょっと贅沢感を味わうために、
消費のメリハリをつけることと考えます。
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湘南経営塾は、経営革新計画等の
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『 知的資産経営を実践してオンリーワン企業を実現！ 』
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【発行者】知的資産経営支援専門
湘南経営アドバイザリー 代表 戸板 武志
【所属】日本経営士協会会員
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