ゲーセンの新たな戦略

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■□　『　知的資産経営を実践して需要創造型企業を実現！　』□■
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━━━□■　ミッション　■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■□　この経営士ブログは
仮説（計画）・実行・検証・見直しの
PDCAサイクルが経営システムの根幹と考え
知的資産経営を実践することで
需要創造型企業を目指します！

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■□　収益を上げるには、顧客創造が必要です。
それは、顧客の悩み、問題、欲求等を解決し
顧客に感動を与え、共感・共鳴させることです。
その為には、生活者の視点でモノゴトを考え
アイデアを事業化することです。
社員一人ひとりの価値創造が要求されます。

■□　知的資産経営は
これまでの事業展開において、
経営資源の成功要因を認識・評価し
さらに活用・強化し、価値創造して
事業価値を高めて、企業再生を図る経営手法です。
今後の事業の持続的発展の必須条件です。

■□　知的資産経営のご相談を承っております　(^_-)-☆
　⇒　http://www9.ocn.ne.jp/~advisory/

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■□　　今回のテーマ：「ゲーセンの新たな戦略」
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「ゲームセンターが近年、
ファミリー向けにイメージを一新している。
その中で目立つのがお年寄りたちだ。
携帯ゲームの普及や家庭用ゲームの充実で
若者の「ゲーセン離れ」が指摘されることから、
業者側は新たに“お年寄り獲得”に力を入れている。」−産経ニュース

携帯電話の無料ゲームやソーシャルゲームで
ゲーセンにもお客離れ、特に若者のゲーセン離れが
起きているようです。
そこで、シルバーエイジを取り込もうということです。

今、シルバーエイジが元気です。
特に、いわゆる、「おばちゃん」の元気なこと。
どこに行っても、元気なおばちゃんで溢れています。
このおばちゃんの特性は、「群れる」ということです。
この元気なシルバーパワーをどう取り込むか！は
非常に重要な視点です。

ゲーセンの新たな戦略のひとつが
体感ゲームを少なくし、シルバーエイジでも楽しめる
メタルゲームを増加させるということのようです。

少子高齢化だから、需要がジリ貧だと嘆く無かれ。
発想を変えると新たなお客さんが見えてきます。

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【発行者】経営コンサルタント事務所
湘南経営アドバイザリー　代表　戸板　武志
【所属】日本経営士協会会員
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