人材育成は育つ環境を作ってあげること

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■□　『　知的資産経営を実践して需要創造型企業を実現！　』□■
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━━━□■　ミッション　■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■□　この経営士ブログは
仮説（計画）・実行・検証・見直しの
PDCAサイクルが経営システムの根幹と考え
知的資産経営を実践することで
需要創造型企業を目指します！

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■□　収益向上には、顧客創造が必要です。
それは、顧客に感動を与え、共感・共鳴させることです。
その為には、顧客の悩み、問題、欲求等の解決の為に
生活者の視点でモノゴトを考え、アイデアを事業化することです。
社員一人ひとりの価値創造が要求されます。

■□　知的資産経営は、これまでの事業展開において
経営資源の成功要因を認識・評価し、さらに活用・強化し
事業価値を高めて、企業再生を図る経営手法です。
今後の事業の持続的発展の必須条件です。

■□　知的資産経営のご相談を承っております　(^_-)-☆
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■□　　今回のテーマ：「人材育成は育つ環境を作ってあげること」
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「ひな祭りでお父さんの好感度アップ？　
飲料大手カルピスのアンケートで、お祝いをしている家庭では
娘が父親に好意的な傾向を持つことが分かった。
全国の中学2〜3年生の女子309人と、
同年代の娘を持つ40〜50代の父親310人が回答。」−産経ニュース

寒い、寒いと言っている内に、もうすぐ雛祭りです。
雛祭りを「桃の節句」と制定したのは、江戸幕府のようです。
雛人形は娘の厄を受ける意味があるらしく、
その家の財力の象徴でもあったようです。

ところで、端午の節句の5月5日は、休日になのに、
「桃の節句」の3月3日は休日になりませんね。
これは、「なぜ」なんでしょうね？

我が家でも、雛人形はあります。
豪華な雛人形ではありませんので、
私が娘に好感を持たれているかどうかは知りませんが、
仕事が遅くなる以外は食事を作ってくれます。
奥さんには手出しをさせません。

レシピ通りに作って、上手くいった、
いかなかったとぶつぶつ言っています。
そして、必ず、「美味しかった？」と聴いてきます。
当然、「美味しかった、ありがとう」と感謝します。

ひとが育つのは、時間がかかります。
また、人は育てるのではなく、育つのです。
その「自ら育つ」環境を作ることが大事だと思っています。
そのツールは、「ありがとう」です。

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【発行者】経営コンサルタント事務所
湘南経営アドバイザリー　代表　戸板　武志
【所属】日本経営士協会会員
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