計画停電は所与として考える
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■□ この経営士ブログは
仮説（計画）・実行・検証・見直しの
PDCAサイクルが経営システムの根幹と考え
知的資産経営を実践することで
需要創造型企業を目指します！
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それは、顧客に感動を与え、共感・共鳴させることです。
その為には、顧客の悩み、問題、欲求等の解決の為に
生活者の視点でモノゴトを考え、アイデアを事業化することです。
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■□ 今回のテーマ：「計画停電は所与として考える」
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東日本大震災で被災状況が少しずつ明らかになるにつれて、
この震災が未曾有の大震災であったことが判明して来ました。
TV等で被災された方々、避難されている方々の状況を見るにつけ
胸が締め付けられる思いがします。
私の実家があるいわき市では、
原発事故、風評被害で復旧作業が
出来ない状況になっているようです。
本当に心が痛みます。
被災、避難されている方々に比べれば、九牛の一毛に過ぎませんが
今週は、東電による前代未聞の「計画停電」の影響は非常に大きく、
満員電車、買いだめによる燃料不足等で疲労も重なりました。
しかし、震災の痛みを少しでも分かち合う心を持ちたいと思います。
ところで、東電の「計画停電」は4月末までと
されていますが、それ以後は解消されるのでしょうか？
新たに電力供給能力が増強されなければ、
計画停電は継続すると考えるのが常識です。
つまり、計画停電は私達の生活、仕事において、
「所与」として、計画を立て、行動しなくてはなりません。
企業活動においては、停電中は仕事が出来ないので、
会社を休みにしてしまうのか？
復旧するまで、暗闇の中で無為に時間を過ごすのか？
この時間をどう活用するかが、今後の企業活動の
当面のポイントになるように思われます。
百貨店、スーパー等公に販売、行事、催事等を行う場合は
大変難しいと思いますが、停電中に何が出来るか？
今、私にその名案がある訳ではありませんが、
真剣に検討する必要があります。
私は停電計画は実行されると考え、
毎日、各グループの停電計画のタイムスケジュールと
にらめっこしながら、少しでも、時間のロスがないように
行動計画を立てて、行動しています。
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【発行者】経営コンサルタント事務所
湘南経営アドバイザリー 代表 戸板 武志
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