異質の知を融合し、顧客の問題を解決
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■□ 『 知的資産経営を実践して需要創造型企業を実現！ 』□■
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━━━□■ ミッション ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━
■□ この経営士ブログは
仮説（計画）・実行・検証・見直しの
PDCAサイクルが経営システムの根幹と考え
知的資産経営を実践することで
需要創造型企業を目指します！
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■□ 知的資産経営は、これまでの事業展開における
経営資源の重要成功要因を認識・評価し、さらに活用・強化し
事業価値を高めて、企業再生を図る経営手法です。
今後の中小企業経営の必須条件です。
■□ 今、企業経営で求められているのは、
従来のような数値目標を羅列した事業計画書ではなく、
根拠のある実現性の高い事業計画書の策定です。
知的資産経営報告書は収益に影響を与える重要成功要因を
連鎖図で明らかにし、過去・現在・将来の価値創造ストーリーで
さらに活用・強化してゆく実現性の高い事業計画書です。
■□ 事業計画の策定のご相談を承っております (^_-)-☆
⇒ http://www9.ocn.ne.jp/~advisory/
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■□ 知的資産経営事例：「異質の知を融合し、顧客の問題を解決」
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今回はプラモデルを置くだけでなく、プラモデルを組み立てる
アトリエを提供するタミヤプラモデルファクトリーさまのご紹介です。
【記事概要】
「発案者の思いは稼ぐことよりも、ユニークさの追求と
「お父さんたち」が幸せになる空間を提供してあげたい
ということに注がれた。お父さんたちの問題解決が、
「アトリエ使用」というサービスを利用する顧客を創り、
最終的には売上につながる。」
【企業概要】
企業名：株式会社タミヤプラモデルファクトリー
運営会社：株式会社今関商会
代表者：代表取締役 今関 泰裕
設立：2008年3月
事業内容：タミヤのプラモデルの販売及びアトリエサービス
■□ 知的資産の視点
【関係資産】
・タミヤ、セガ、プラモデラー、内装業者
【構造資産】
・タミヤのプラモデル
・アトリエ（店舗の半分以上）を提供し、利用料を頂く
【製品・サービス】
・タミヤのプラモデルの販売及びアトリエサービス
■□ 知的資産の重要成功要因コメント
タミヤプラモデルファクトリー運営するのは
ガソリンスタンドを経営する、今関商会の社長の発案です。
今関社長はそれまでプラモデルを触ったこともない
プラモデルには門外漢の方でした。
プラモデルは組み立てるプロセスがおもしろいのです。
ところが、一般家庭では、その制作の場は殆ど確保されません。
そこで、今関社長が注目したのは、お父さん世代が心おきなく
プラモデルを組み立てることができる幸せ空間の提供でした。
この今関社長の発案に賛同したのが、模型メーカーのタミヤでした。
今関商会とタミヤはプロジェクトを立ち上げることにしました。
このPJにプロモデラー、セガ、内装業者などが参加しました。
店舗面積の半分以上をアトリエにすることは坪当たりの
売上効率が悪くなります。しかし、そのことが、
お父さん世代の問題解決になり、逆に売上が上がりました。
顧客創造とはそのお客さまの問題を解決することです。
●○━━━━━━ 湘南経営塾 開催のご案内 ━━━━━○●
開催日時：平成23年8月13日（土） PM 19：00〜21：30
開催場所：茅ヶ崎市勤労市民会館 1F B会議室
参加費：無料
参加対象：中小企業支援施策活用に興味のある方は
誰でも参加できます。
尚、会場の都合により、8名様までとさせて頂きます。
※経営全般について、楽しく語り合う場です。
●○━━━━━━━━━ プログラム ━━━━━━━○●
◆19：00〜20：30 中小企業支援施策活用事例研究
◆20：30〜20：40 休憩
◆20：40〜 経営相談
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【発行者】経営コンサルタント事務所
湘南経営アドバイザリー 代表 戸板 武志
【所属】日本経営士協会会員
【URL】http://www9.ocn.ne.jp/~advisory/
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