円高をどう克服するのか、その方途はあるのか（前篇）

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■□　『　知的資産経営を実践して需要創造型企業を実現！　』□■
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━━━□■　ミッション　■□━━━━━━━━━━━━━━━━━

■□　この経営士ブログは
仮説（計画）・実行・検証・見直しの
PDCAサイクルが経営システムの根幹と考え
知的資産経営を実践することで
需要創造型企業を目指します！

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■□　今、中小企業経営で求められているのは
従来のような数値目標を羅列した事業計画書ではなく
根拠のある実現性の高い事業計画書の策定です。
知的資産経営は収益に影響を与える重要成功要因を
連鎖図で可視化し、現在・将来の価値創造ストーリーで
活用・強化してゆく実現性の高い事業計画書です。

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■□　　「円高をどう克服するのか、その方途はあるのか」（前篇）
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「10月の現状判断DIは、前月比0.6ポイント上昇の45.9となり、
3か月ぶりに上昇した。家計動向関連DIは、気温が低下して季節商材の
動きが良くなったこと等から上昇した。企業動向関連DIは急激な円高の
進行による影響が広がっているものの、受注が増加し生産活動が
回復しつつあること等から上昇した。」内閣府発表

TPPへ参加するか否かで国を二分した議論は、野田総理のTPPの交渉への
参加表明という形で、取り合えず収束しました。

しかし、TPPには、政府と投資家の紛争を処理する仲裁手続き、所謂、
「ISDS条項」があり、米国企業が米国の規制に合わせて、日本国内で
事業を展開する際、日本国内の法規制で事業が認められない場合、
「公正な競争が阻害された」として訴えられる可能性がある
と指摘されています。

さて、景気ウォッチャー調査は、７月調査でDIが50を超えて以来、
50を割っています。リーマンショックの傷が癒え、これからという
時に、東日本大震災が発生し、その震災から、ようやく回復しよう
とした矢先に、円高に加えて、タイでの洪水被害で自動車関連を
中心に大きな影響が出ています。
踏んだり、蹴ったりとはこういうことを言うのでしょう。
（後編へ続く）

【発行者】経営コンサルタント事務所
湘南経営アドバイザリー　代表　戸板　武志
【所属】日本経営士協会会員
【URL】http://www9.ocn.ne.jp/~advisory/

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