現場の意見を吸い上げる仕組みが出来ている企業
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■□ 『 知的資産経営を実践して需要創造型企業を実現！ 』□■
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━━━□■ ミッション ■□━━━━━━━━━━━━━━━━━
■□ この経営士ブログは
仮説（計画）・実行・検証・見直しの
PDCAサイクルが経営システムの根幹と考え
知的資産経営を実践することで
需要創造型企業を目指します！
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■□ 収益向上には、顧客創造が必要です。
その為には、顧客に感動を与え、共感・共鳴させることです。
それには、顧客の悩み、問題、欲求等を解決する為に
生活者の視点でモノゴトを考え、アイデアを事業化することです。
社員一人ひとりの価値創造が要求されます。
■□ 知的資産経営は、これまでの事業展開において
経営資源の成功要因を認識・評価し、さらに活用・強化し
事業価値を高めて、企業再生を図る経営手法です。
今後の中小企業経営の必須条件です。
■□ 知的資産経営のご相談を承っております (^_-)-☆
⇒ http://www9.ocn.ne.jp/~advisory/
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■□ 「現場の意見を吸い上げる仕組みが出来ている企業」
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ここでは、中小企業ビジネス支援サイト、
経済・産業ニュース等を知的資産経営の事例として
ご紹介させて頂きます。
今回は、「モノづくりイコール人」をモットーに
人間性の向上を目標に、徹底して社内教育を実施している
西精工さまのご紹介です。
【企業概要】
企業名：西精工株式会社
代表者：代表取締役 西泰宏
資本金：3,000万円
設立：大正12年（1923年）4月
従業員：240名
事業内容：自動車、電機用ファスナー・小物パーツの製造及び
ミニチュアベアリング旋削加工
【記事概要】
西社長は、「社員に求めるのは自主性。
自ら考え行動する意識を啓発するのが自分の務め」と語る。
そこで5年前に始めたのが「企業内大学」。
教育のテーマは人間性を高めること。
「これが製品の質を高めるのにつながる」。
■□ 知的資産の視点
【人的資産】
・様々な素材でも製品を作る技術力
・社員の自主性
・アイデアを声に出して伝える風土
【関係資産】
・自動車メーカー、音響メーカー、事務機器メーカー、家電メーカー
農機メーカーなど
【構造資産】
・大家族主義を掲げる社風
・人間性の向上を目的とする「企業内大学」
・職人技のシステム化
・新素材、極小部品の開発
・産学官の共同研究への取組み
【製品・サービス】
・自動車向けのナットなど
■□ 知的資産の重要成功要因コメント
同社は、来客があると、社員が一斉に立ち上がって、
「いらっしゃいませ！」と挨拶する会社です。
これは、会社が強制している訳ではないようです。
きちんと挨拶ができる会社は、コミュニケーションがよく
業績を伸ばすことができる会社です。人も同じです。
また、同社は、意見を言うことも大切な仕事と考えている為、
自分のアイデアを声に出して伝える社風が出来ています。
トップダウンだけでなく、現場の意見を反映することが
企業の成長に繋がると考えているからです。
現場の意見を吸い上げる仕組みが出来ていることが
重要成功要因です。
●○━━━━━━ 湘南経営塾 開催のご案内 ━━━━━○●
湘南経営塾は、知的資産経営、経営革新計画等の
中小企業支援施策活用企業等の事例を通して
企業経営をよくすることを目的に開催します。
開催日時：平成23年5月14日（土） PM 19：30〜21：30
開催場所：茅ヶ崎市勤労市民会館 1F B会議室
参加費：無料
参加対象：中小企業支援施策活用に興味のある方は
誰でも参加できます。
尚、会場の都合により、8名様までとさせて頂きます。
※経営全般について、楽しく語り合う場です。
お問合せ・申込先：湘南経営アドバイザリー
TEL/FAX：0467（57）3488またはメール
●○━━━━━━━━━ プログラム ━━━━━━━○●
◆19：30〜20：30 中小企業支援施策活用事例研究
◆20：30〜20：40 休憩
◆20：40〜 経営相談
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【発行者】経営コンサルタント事務所
湘南経営アドバイザリー 代表 戸板 武志
【所属】日本経営士協会会員
【URL】http://www9.ocn.ne.jp/~advisory/
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